Nombre del curso: Gerencia Social-política y el petróleo venezolano

Profesor: Dr. Andrés Giussepe (Universidad Central de Venezuela)

Correo electrónico: agiussepe@gmail.com

Teléfono: +58-412-5986812

 

La Industria petrolera es el sistema productivo que tiene mayor influencia en la sociedad venezolana. Es de interés común para todos sus habitantes si se toma en cuenta la alta dependencia de esa sociedad de los ingresos provenientes de su comercialización en el mercado petrolero internacional.

En el plano laboral, está conformada por un gran número de doctores, magister, especialistas, profesionales universitarios y técnicos superiores, cuyo patrón de comportamiento gerencial determina el nivel de desarrollo socio-económico venezolano y que pudiera servir de modelo para otras organizaciones de carácter estatal.

Estudiar la racionalidad que ha imperado en el manejo de los recursos petroleros en los últimos años es fundamental para comprender los cambios del modelo de desarrollo económico, político y social que vive la Venezuela actual. Asimismo, analizar los elementos y sinergias que explican su comportamiento ayuda a comprender hacia donde va el país en tiempos de revolución. Para tal fin, se requiere una perspectiva sistémica-compleja (integral) que permita comprender las relaciones e interacciones de los procesos políticos, económicos y sociales que se están dando en ese sector que han venido generando el “Nuevo modelo de gestión petrolero en Venezuela”.

La Gerencia social-política, es definida como una racionalidad para el manejo de lo económico y su vinculación directa con la política y sociedad, representado un patrón de comportamiento gerencial para afrontar la dinámica del cambio en sistemas complejos como la Industria petrolera venezolana. Por medio de ella, se pueden estudiar las Sinergias de la Gerencia petrolera conformadas por la cultura, la política, la economía, lo social, la comunicación, la persona, la organización y la planificación, que están conectadas e integradas dialógicamente en la totalidad definida organización petrolera con toda su

complejidad, escenario donde se dan las prácticas gerenciales petroleras. Estas sinergias determinan la “Nueva racionalidad de la gerencia petrolera venezolana en la actualidad”.

La Gerencia social-política como perspectiva gerencial, ayuda a comprender para dar respuestas a varias de las interrogantes que circundan el imaginario venezolano sobre el manejo de su principal recurso estratégico en la actualidad: ¿Cómo los gerentes petroleros perciben sus prácticas? ¿Cuáles son los principios rectores y creencias guías? ¿Será que la cultura gerencial dentro de Pdvsa cambió desde que el Presidente Hugo Chávez llegó al poder? ¿Hay nuevos elementos referenciales que orientan las prácticas gerenciales de Pdvsa? ¿Los cambios políticos, sociales y económicos que vive la sociedad venezolana están incidiendo en accionar de los gerentes petroleros? ¿Cómo afectan los cambios a la relación gerente-trabajador y gerencia-sociedad? ¿Cómo es visto lo social por la gerencia a lo interno como a lo externo de la organización? ¿Desde la gerencia petrolera se les está dando más participación a las comunidades? ¿Los elementos políticos y el modelo socialista están incidiendo en la gerencia petrolera? ¿Cómo se define el modelo gerencial petrolero venezolano en la actualidad?

 

Conocer las sinergias y elementos que explican la Gerencia Social-política, sus relaciones e interacciones y el marco conceptual para comprender el comportamiento de la gerencia pública del sector petrolero venezolano en el contexto actual.

 

 Describir el Sistema petrolero internacional, sus subsistemas, elementos y relaciones desde una perspectiva sistémica-compleja.

 Identificar los cambios en la Gerencia petrolera venezolana desde 1999.

 Conocer las sinergias y elementos que explican la Gerencia Social-política desde una perspectiva sistémica-compleja tomando como referencia el sector petrolero venezolano.

 Conceptualizar la Gerencia Social-política y sus sinergias desde una mirada epistemológica, ontológica y praxiológica.

 Obtener las herramientas básicas para actuar bajo una racionalidad social-política en organizaciones públicas, sociales, políticas y comunitarias en contextos cambiantes como el venezolano, a partir de las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-política.

1. Siembra petrolera.

2. Internacionalización de la industria petrolera.

3. Internalización petrolera.

4. Apertura petrolera.

5. Maximización de la producción.

6. Conservación de los recursos y defensa de los precios.

Tema 2. El cambio en la Gerencia petrolera venezolana desde 1999.

1. Cambios en el modelo de desarrollo económico del país.

2. Cambios políticos.

3. Cambios económicos.

4. Cambios jurídicos.

5. Cambios en la política petrolera.
 

1. Conceptualización de la Gerencia Social-política.

2. Contexto donde se da la Gerencia Social-política.

3. La praxis de la Gerencia Social-política.

4. Fundamentos teórico/epistemológicos de la Gerencia Social-política

5. Una mirada ontológica de la praxis de la Gerencia Social-política.

6. Perspectiva integral para comprender la gestión de las organizaciones.
 

1. Conceptualización de Sinergias.

2. Elementos emergentes del sistema sinérgico de las organizaciones petroleras.

3. Las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-política.

1. La cultura

2. La política

3. Lo social

4. Lo económico

5. Lo comunicacional

6. La persona

7. Lo organizacional

8. La planificación

4. Las Ocho Sinergias, el Patrón de comportamiento gerencial y la Estructura.

5. Contexto argumentativo de las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-política.

1. Relaciones Praxiológicas de la Gerencia Social-política.

2. Relaciones Lógicas de Inclusión de la Gerencia Social-política.

6. Las Ocho Sinergias como elementos de la Cosmovisión de la Gerencia Social-política.

7. Las Ocho Sinergias como Marco Teórico-conceptual para comprender la Gerencia pública.

Tema 5. Nueva racionalidad de la Gerencia petrolera venezolana

1. Contexto donde se da la Gerencia Social-política en la actualidad venezolana.

2. La Gerencia Social-política como perspectiva integral para dirigir las organizaciones petroleras del siglo XXI.

3. El manejo político–económico.

4. El manejo político–social.

5. La cuatricotomía producción-ingreso-distribución- necesidades sociales.

6. La binariedad “ecónomo-sociológica”.

7. Lo humano como centro de todo el accionar gerencial.

Tema 6. Las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-política en la Industria petrolera venezolana

1. PRIMERA SINERGIA: Lo cultural en la gerencia petrolera venezolana.

2. SEGUNDA SINERGIA: La política en la gerencia petrolera venezolana.

3. TERCERA SINERGIA: Lo social como sinergia del Sistema Gerencial.

4. CUARTA SINERGIA: Lo económico en la gerencia petrolera venezolana.

5. QUINTA SINERGIA: Lo comunicacional en la gerencia petrolera venezolana.

6. SEXTA SINERGIA: La persona en la gerencia petrolera venezolana.

7. SÉPTIMA SINERGIA: Lo organizacional en la praxis gerencial petrolera.

8. OCTAVA SINERGIA: La planificación como sinergia de la gerencia petrolera.

 

El curso combina exposiciones del instructor/docente con discusiones dirigidas por los estudiantes y la asignación de actividades semanales. Cada estudiante será responsable de la lectura de los materiales recomendados en cada sesión. La dinámica a seguir en las clases comprender entre otros:

 Presentación del contenido del Taller.

 Dinámicas grupales al inicio y durante de la sesión.

 Presentación de casos.

 Mesas de Trabajo

 Mapa conceptual.

 Lluvia de Ideas.

 Exposición -Computador - Video Beam

 

La establece el docente con base a su planificación y estrategias de enseñanza aprendizaje y la modalidad que exija la cátedra en la cual se dicta el Seminario.

 

 

 

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